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    中国人民大学人力资源总监高级研修班

    中国人民大学人力资源总监

    高级研修班

     

    进入知识经济时代以来,知识与人才在企业中的作用越来越突出。人才因素日渐成为组织实现战略目标的关键因素,也日渐成为组织实现战略目标的瓶颈。企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!现代人力资源管理以其人性化、系统化、科学化等优点区别于传统人力资源管理,并进一步推动企业的高速发展。人力资源管理部门,也已经由过去的普通职能部门、后勤部门发展为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机。人力资源总监,也相应地由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头。如何契合企业的发展战略,确保人力资源系统的高效,成为了众多企业关注的首要问题。一个现代企业的人力资源总监,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功实施人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
      中国人民大学人力资源总监高级研修班,汇集人大、北大、清华等高校的一流师资,为人力资源总监、主管及其他高层决策人员提供系统的人力资源培训课程、最
    新的实战案例、成熟的管理体系、前沿的人力资源理念和广阔的交流平台,并邀请国际知名人力资源专家答疑解惑,让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机及业务部门的战略合作伙伴。

    项目特点

    1、教授+专家——师资强大

    依托中国人民大学、北京大学、清华大学等知名高校的一流师资,讲解丰富的人力资源管理知识,传授独到的实践经验。学员可通过学习加入中国人民大学经理人同学会,建立终生受用的个人和企业关系网络,分享人力资源领域广博的人脉资源。

    2、系统+实用——授业解惑

    安排相应的国际前沿人力资源管理理念培训和实际操作课程,不断完善教学项目和案例,增强学员管理意识和操作水平,处理好实际工作中的问题。

    3、案例+互动——模式先进

    传播最先进的管理理论及工具,讲解国内外案例与实践;共享独特思维与专业经验,提升学员解决问题的能力。

    4、作业+论文——教学严谨

    注重实效,以严格的教学管理保证学员学有所获,学有所用。

    培养对象

        企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。要求具备大学专科以上学历,5年以上相关行业管理经验。

    学习安排

    学制8个月,每两个月集中2天(含周末两天)授课,共8次课,共计128学时

    【培养费用】

    学费19800/人(含报名费、学费、书费、资料费、证书费、学籍理费用等)。食宿费用自理,可以由学校协助统一安排。

    【课程设置】

    模块一、人力资源战略规划

    内容纲要:

    企业人力资源需求预测

    企业人力资源供给预测

    估计未来的人力资源需要

    如何应付人员的供给过剩

    如何应付人员的供给不足

    人力资源规划的执行

    人力资源规划的评估

     

    模块二、战略性人力资源管理

    内容纲要:

    人力资源管理的价值

    人力资源管理的战略功能

    组织战略与人力资源战略

    组织结构设计

    雇用管理

    开发管理

    基于战略的薪酬管理

    基于战略的绩效管理

    维持管理

    人力资源研究方法论

     

    模块三、工作分析与工作评价的技术方法

    工作分析内容纲要:

    工作分析的步骤

    搜集工作分析信息的方法

    职位说明书的编写

    工作评价内容纲要:

    工作分类

    报酬因素及其价值评定

    工作评价与工资等级

    工作评价的技术方法:排序法、职位归类法、要素计点法、要素比较法

     

    模块四、《新劳动合同法》解读与员工关系管理

    内容纲要:

    中国劳动立法的发展和挑战

    新劳动法引发的用工制度改革

    劳动关系、劳务关系、人事关系

    WTO与核心劳动标准

    劳动合同法制定背景

    劳动合同的订立

    劳动合同的履行

    劳动合同的变更

    劳动合同的解除

    劳动合同的终止

    劳动合同的续订

     

    模块五、卓越绩效管理

    内容纲要:

    当代企业管理所面临的挑战

    卓越绩效管理的计划职能标准

    卓越绩效管理的组织职能基础

    卓越绩效管理的领导职能要求

    卓越绩效管理的控制职能和控制技术

    戴明与戴明的十四点

    卓越绩效管理模式——管理标准化的典范

    鲍德里奇奖的核心价值和评价标准

    对于卓越绩效模式的评述

     

    模块六、培训与职业生涯规划

    内容纲要:

    培训效果评估与培训成果转化

    ISO10015(企业培训质量管理标准)

    培训的课后行动计划

    职业生涯规划

     

    模块七、薪酬管理

    内容纲要:

    报酬体系

    薪酬确定的理论与影响因素

    组织结构与薪酬制度

    我国薪酬制度的相关法规

    薪酬的市场调查与数据分析方法

    薪酬结构设计

    激励报酬

    经营管理者薪酬

    福利、服务与社会保障

    薪酬给付策略

     

    模块八、人力资源前沿问题讲座

    培训师的培训、招聘面试技巧、绩效考核体系设计、非人力资源经理的人事课程、股权期权激励计划、劳务派遣、平衡计分卡、PDP人员素质测评、高效能管理者、成功人士七习惯、领导艺术。

     

    部分师资简介

    曾湘泉  现任中国人民大学劳动人事学院院长,是著名的劳动经济学家和人力资源薪酬专家。兼任中国人力资源开发研究会副理事长、国内外知名企业顾问等职。美国管理学会和美国薪酬协会国际会员。

     

    许玉林  中国人民大学劳动人事学院教授,博士生导师,人力资源管理咨询领域的创始学者之一。主要研究方向:组织行为学,人力资源管理,组织设计与管理。

     

    彭剑锋  中国人民大学劳动人事学院教授,中国管理咨询业委员会副主任,著名人力资源与管理咨询专家。

     

    方振邦  中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长,教授,研究生导师,中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。国家人事部国家公务员考试专家委员会委员。

     

    文跃然  现任中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任 ,美国人力资源管理协会会员,美国薪酬管理协会会员。

     

    程延园  现任中国人民大学劳动人事学院劳动关系和人力资源管理教授,博士生导师,中国人民大学劳动关系研究所副所长。兼任中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会副秘书长,中央国家机关直属事业单位人事争议仲裁委员会委员,主要研究领域:劳动关系和人力资源管理。

     

    学习认证

    完成全部培训课程并通过结业考核成绩合格者,由中国人民大学培训学院颁发“人力资源总监高级研修班”结业证书。

    报名咨询  

    联 系 人:刘强 邱刚

    招生电话: (01082551847 82551967

    咨询电话:(01062515901

        真:(01082502228

    联系地址:海淀区中关村大街59号中国人民大学贤进楼B607

        址: http://set.ruc.edu.cn

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